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通过精益运营夯实管理 通过精益管理降本增效

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通过精益运营夯实管理 通过精益管理降本增效

  • 分类:力诺新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2012-12-02 00:00
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通过精益运营夯实管理 通过精益管理降本增效

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  • 分类:力诺新闻
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通过精益运营夯实管理 通过精益管理降本增效

 

今.以来集团于整体上保持着稳健增长各产业综合竞争力有了新的提升玻璃集团等通过精益管理提高了市场占有率与盈利水平.为进1步“夯实基础管理强化精益运营”分享好的精益生产管理经验11.30日集团于济南力诺召开了精益生产研讨会.各2级集团运营 .生产 .质量负责人以及集团战略管理本部相关工作人员约60人出席.

玻璃集团通过实施大客户战略更通过借鉴学习国际知名客户的管理方法 .运营模式等提高了自身综合管理能力尤其是精益管理 .绩效看板 .设备看板等颇有特色受到集团总裁的肯定.精益管理作为系统性项目其包括各环节 .工艺 .流程各个数据都力求科学准确;绩效看板 .设备看板等都有明确对象 .内容 .目的具有针对性.会前与会人员专门到各生产车间进行观摩于吹制车间现场学习了“固化SMED快速换型”操作案例听取了关于精益生产的体系建设 .看板管理经验的介绍.于会议交流过程中玻璃集团以`绩效出题目 创新做文章`为题围绕质量 .成本等进行了重点介绍突出了“聚焦顾客 .全员参与”的特点.力诺瑞特 .力诺光伏分别做了关于改进改善 .员工培训等方面的案例交流其它2级集团也结合产业特点 .企业实际就精益生产 .质量管理 .改进改善 .看板管理等体系化建设进行了交流.

玻璃集团等单位的精益管理是集团整体管理水平的彰显是集团坚持稳中求进 .坚持絔党中龀ひ约白湓龀し绞降闹匾揪.精益管理有效降低了运营成本突出了全员参与提高了人均劳效增强了经济效益各2级集团间的现场互动交流也提升了整体认知水平.集团要求于做好今.最后1个.生产经营工作的同时针对明.生产运营要制定具有前瞻性和可操作性的保障措施通过流程再造和现代管理手段提高组织管理效率降低综合运营成本使集团各产业保持絔党ぴ斗⒄.

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