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新康集团隆重召开2012.度总结表彰大会暨2013.经济工作会议

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新康集团隆重召开2012.度总结表彰大会暨2013.经济工作会议

  • 分类:力诺新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2013-02-05 00:00
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新康集团隆重召开2012.度总结表彰大会暨2013.经济工作会议

 

会议明确转型是新康集团未来发展的必由之路   确定转型的核心关键点

 

为更深入地传达集团对2013.度工作的总体部署及指导思想进1步总结新康集团2012.生产经营成果明确2013.各项工作计划新康集团于1.31日隆重召开2012.度总结表彰大会暨2013.经济工作会议.新康集团总部全体人员 .各事业部(直属真钱盘口)班组长以上骨干员工共计400余人出席大会高赏举总裁做重要讲话传达集团2012.度总结表彰大会精神分析当前国际国内经济形势分析新康集团转型发展的必要性剖析转型发展的方式向全体员工发出了敢于创新转型思想再创发展新业绩的号召.

会议由新康集团副总裁陈平主持隆重表彰了于新康集团2012.度发展中作出突出业绩的5个先进集体与56名先进个人对他们的业绩进行了充分的肯定弘扬了他们创新勇为 .绩效突出 .拼搏奋进的精神号召新康集团全体员工向他们学习共创佳绩.

为全面完成集团下达的经营指标讲各项预算落实到地会议进行了2013.度经营指标签署仪式高赏举总裁与各事业部(直属真钱盘口)总经理签署了2013.度经营目标责任书明确了各单位的经营预算指标确定了各单位的绩效考核方案.为鼓舞士气宣扬决心各单位经营班子上台宣誓明确2013.度的KPI指标并提请全体员工予以监督.铿锵誓言预示着于好的领导团队的带领下新康集团于2013.1定能圆满完成.度经营指标再创佳绩.

会议第3阶段高赏举总裁做重要讲话高屋建瓴就当前发展局势与全体员工进行深度沟通统1员工思想与认识从多维度剖析了转型是新康集团当前发展的必由之路并从多个方面阐明了新康集团转型发展的方向与策略发起新康集团转型发展的号角誓将新康集团推向发展新阶段.

1 .转型是新康集团当前发展的必由之路.

(1)复杂的国内国际经济形势要求真钱盘口必须转型谋求适合未来发展的策略.当前国际国内经济形势存于诸多的不确定性欧美经济持续疲软;中方人口红利削减;世界范围的货币宽松政策导致严重的通货膨胀物价水平高涨;民生工程与法律的规范导致企业运营成本日益上涨……这1切给企业发展造成1定的困扰但真钱盘口应该清醒地认识到经过改革开放30余.的持续高速发展中方经济已经进入转型发展的关键时期真钱盘口企业亦然这就要求真钱盘口所有的管理团队与员工团结1致用自己的智慧与职业素养来思考企业未来发展的战略与路线转型成为真钱盘口的必然选项与历史责任.

(2)振兴民族产业富裕员工的社会责任要求真钱盘口必须转型开创发展新局面.收入倍增计划是108大上明确的民生工程的重要环节作为有责任 .有担当的好的企业真钱盘口1向宣扬并秉承阳光家园文化养活真钱盘口的1800名职工并让他们的生活持续改善于未来5.实现员工收入翻番将武汉有机与双虎这两个民族品品牌发扬光大 .振兴民族产业是真钱盘口肩负的历史责任要达成这1目标真钱盘口就必须建立更为有效的机制实现员工发展与企业发展的有机结合有效提高劳动效率实现企业盈利能力的不断提升.而要做到这1点转型是关键只有转型才能促进新康集团新的发展.

(3)增长乏力 .盈利下滑的经营现状要求真钱盘口必须转型开创发展新模式.2012.真钱盘口的发展面临着很大的困难收入增长乏力增速回落到8.6%盈利能力降落到1个冰点毛利水平大幅下降与好的好的企业的差距于不断扩大.比如说汽车涂料真钱盘口与PPG .BASF等世界先进企业至少存于20.的差距装备水平 .技术实力存于等量级的差距而质量 .环境 .安全 .ERP .社会责任等管理体系上差距更大真钱盘口很大体系仅仅是为了审核而审核而国际好的企业则是管理体系的规范运行与有效执行存于本质的区别.就盈利而言作为制造型企业真钱盘口仅仅赚取了微量的制造利润而国际先进企业则以核心技术与增值服务为主导盈利模式微量的制造利润还于不断地贝国际金融资本洗劫.要突破目前的困局转型是真钱盘口发展的必由之路只有实现企业由传统的简单制造型企业向技术先导性企业的转型才能再创企业发展新辉煌再谱发展新篇章.

3 .创新思维多管齐下实现新康集团成功转型.

(1)提高认识统1思想将各项工作统1到转型发展的大局上来.

转型的核心于于全体员工的思想转型只有思想上对转型有了正确的认识真钱盘口的行动才会改变真钱盘口就会成为新康集团事业持续发展的推动者.

对于转型有很多课题需要真钱盘口思考与回答.于转的方向上真钱盘口往哪转向1故窍蜃螅坑谧偷牟椒ド鲜强熳故锹坑谧姆绞缴险媲炭谑怯畔缺Vさ鼻暗睦婊故怯畔缺Vの蠢捶⒄梗坑谧偷慕峁股险媲炭谑怯畔瓤悸侵肮さ氖找婊故怯畔瓤悸瞧笠档氖找妫坑诓方峁沟髡夏男┎氛媲炭谝蕴男┎氛媲炭谝罅Ψ⒄鼓男┎芬度胱式鸾醒芯坑肟ⅲ……

对于这所有课题我希望真钱盘口的团队保持平静的心态认真对待以更大的责任感 .更高远的视野 .更睿智的见解 .更全面的判断理性分析企业现状统1思想与认识深入的思考与论证找到1个合适企业未来发展的答案规划1条适合企业未来发展的道路明确未来发展重点与方向引导企业前行缩小与国际先进企业的差距.否则真钱盘口会延缓企业发展步伐.

(2)建设技术先导型企业是真钱盘口转型的根本.

首先真钱盘口要建立简述先导型的团队目前真钱盘口是典型的制造型企业团队结构生产团队及为生产团队服务的人员占比超过60%未来3.必须必须调整这1人员结构不断加大技术与营销人员比例到2015.将市场 .技术及服务市场的人员比例提升到60%这是真钱盘口转型是否成功的1个标准也是转型发展的最关键因素.尤其是技术团队使真钱盘口持续优先打造的核心团队到2015.真钱盘口的博士要达到40人以上通过博士团队带动真钱盘口整个技术研究的深度 .精度与视野提升真钱盘口技术研发的基本素养和能力促进高新技术成果的产生.

第2真钱盘口要持续加大技术投入.2013.真钱盘口要求有机8⒌目萍纪度氩坏陀1000万块而且作为否决项进行考核这代表了真钱盘口队科技投入的1种态度而且这只是1个开始.同时真钱盘口将以全球化的视野进行技术研发体系的布局整合全球好的的技术研发资源重点围绕水性汽车涂料 .高端工业涂料 .农药中间体 .医药中间体进行突破与开发.后期通过持续不断的投入最终达成高新技术产品占销售收入的比例达到60%以上这是真钱盘口转型是否成功的第2个标准.

第3积极进行产品结构调整.转型也是产品结构的转型从长期来看产品毛利率低于4%的真钱盘口坚决淘汰不符合真钱盘口发展的产品没有竞争力的产品要坚决淘汰落后的产能坚决淘汰这是真钱盘口的4大淘汰标准.集团对企业的淘汰标准人均产值低于100万企业关停人均利润低于4万企业关停.这是1个坚定的要求真钱盘口必须反思存于多大的差距.真钱盘口必须撇弃原来的人海战术与制造优势而是从技术 .团队 .研发 .市场 .品牌 .装备等方面建立全方位的优势打造核心竞争力成功实现由制造型企业想技术先导型企业的转型实现人均产出全面达到甚至于超出集团标准这是真钱盘口转型是否成功的第3个标准..

(3)营销转型是后期发展的重中之重.

第1当前真钱盘口的销售主要局限于国内国际销售的比例不到10%未来必须加大对国际市场的关注用国际市场的要求来改进提升真钱盘口的产品不断缩小真钱盘口产品与国际要求的差距不断扩大国际市场销售份额将国际业务收入比例提升到40%实现业务模式以内销为主向外销为主的转型这是真钱盘口转型是否成功的第4个标准.

第2加大与500强企业于技术 .管理 .新产品开发和增值服务方面的全面深入合作由500强企业的B .C级供应商上升为A级供应商从亚太区域向欧美市场拓展实现由传统的业务合作向战略联盟的转型.于这1方面玻璃集团与欧司朗之间的深入的战略合作模式值得真钱盘口学习与借鉴.

第3发挥品牌优势提升产品附加值.同样是油漆涂料华润 .3棵树本质上来讲产品和真钱盘口双虎实际上差不多但是毛利率可达到80%数倍于真钱盘口凭借的是什么?这就是品牌的力量品牌的溢价.当然目前有机与双虎于行业内形成了1定的影响力品牌也产生了1定的价值但是如何将这个价值好的化需要真钱盘口持续进行投入持续进行产品质量改进与管理体系优化.

(4)管理转型是支持企业转型的重要基础.

目前真钱盘口的管理模式相对粗放于很多方面真钱盘口存于制度与流程但是执行方面存于较大的漏洞很多流程执行不到位导致管理中存于1定的风险与漏洞.而最近通过考察与调研真钱盘口发现真钱盘口与世界500强企业于管理理念 .安全理念 .环保理念 .质量理念 .社会责任理念等方面存于巨大的差距HSE是他们内部运行的关键组织部门.而真钱盘口的内外审部门则是为了审核而设置被动地工作工作应对有关审核而非主动地设计 .规范 .监督真钱盘口的运行与管理体系.

目前为夯实管理基.凸芾砟J秸媲炭谡谌娴既際SE体系实施环保 .职业絔岛桶踩铰加强质量管理体系建设实现管理理念与管理要求与世界500强企业全面对接.真钱盘口通过文件资料的准备及汇报能够通过外部的审核.但是如果客观地用最严格的标准进行内部审核我认为80分是真钱盘口转型成功的1个关键标准但是任重而道远.它要求真钱盘口于管理体系上达到世界最先进的管理水平这需要真钱盘口每1个员工参与每1位同事加入需要每1个员工遵守有关制度与流程变经验和习惯管理为规范的标准及体系管理.这需要重构管理体系是1次痛苦的蜕变但是必须做.只有做到了真钱盘口与世界500强客户的合作才能从初级的业务合作向全方位的战略合作深入.企业转型发展才能顺利进行.

4 .创新是新康集团转型发展的强力支撑与有效手段.

明确了转型了方向与重点剩下的就是如何做了创新就是好的的方法与手段.

创新其实有两个意思首先是新然后才是创.首先真钱盘口必须认识到新于哪里.如果你天天低头看路天天就关注着自己的1片小天地从来不知道好东西于哪里不知道市场于哪里你就永远看不到什么是新.所以创新的核心点是真钱盘口要抬头看路抬头看前面.真钱盘口要知道世界好的的的产品于哪里真钱盘口要知晓世界最先进的技术进步于哪里这样真钱盘口才对新有1个较好的认识然后才知道如何去创.创的关键于于能力找到新的方向后真钱盘口要有哪里去创造新的产品与服务创造新的发展业绩所以人才是创新的基础.真钱盘口需要不断地引入新鲜的血液 .新的智慧 .新的能量来带动 .推动真钱盘口集团未来的发展.2013.真钱盘口于人才引进上还要加强特别是国际化的人才.

第2真钱盘口的团队要有责任感与事业心这样真钱盘口才有持续创新的动力与诉求.

第3创新的核心与关键还于于机制和文化的要鼓励 .引导正确的风气建立有效的绩效文化体系.当日真钱盘口重点表彰万涛与郭涛两个总裁特别奖.其中万涛是践行技术营销战略的典范作为技术人员常.200多天于市场上为客户服务与客户互动帮助客户解决问题开发客户所需要的产品并得到了客户的认可.郭涛带领自己的团队成功实施苯甲腈 .苯代3聚氰胺的扩产改造这两个产品于市场上去的巨大的成功支撑了有机2012.的发展.所以对于他们的特别嘉奖实际上对于技术创新 .管理创新的嘉奖是机制与文化创新的落实是为了引导全体员工具有这种意识.2013.度真钱盘口还将进1步加大对技术创新的奖励力度用政策引导大家想正确的方向发展.真钱盘口希望技术与营销人员奋勇当先用自己的有1业绩脱颖而出实现收入比单位第1负责人高.

5 .转型与创新的根本目的于于实现企业良好的发展.

为什么创新为什么转型最后的落脚点都于于企业的发展于于持续提升企业的核心竞争力不断提高盈利能力.真钱盘口总的目标是实现由制造型企业向技术先导型企业的转型从而实现品牌认知和企业价值关键要素有如下几点:

(1)实现市场结构转型:真钱盘口国际业务市场占比达到30%--40%其中欧美区域和世界500强客户的比重达到80%.

(2)技术创新驱动推动产品结构转型真钱盘口高新技术产品比重占销售收入的比重达到80%高新技术成果成为真钱盘口主要的盈利来源与保障.

(3)组织结构转型完成真钱盘口由以生产为重心的组织结构到以技术营销为中心的组织结构设计调整.真钱盘口技术营销团队的比重由现于的不到20%提高的60%技术团队成为真钱盘口最重要的团队.

(4)管理理念转型从过去粗放的业绩导向型管理逐步向与国际接轨的体系化管理调整建立并实施社会责任体系 .环保体系 .职业絔堤逑 .安全体系 .质量体系 .全面预算管理体等管理框架.

(5)盈利模式转型实现真钱盘口从赚取低廉的加工制造业利润到获取高附加值的技术附加利润和增值服务利润模式.

听完高总讲话后全场响起了热烈的掌声与会人员纷纷表示高总的讲话深入浅出用事实证明了新康集团到了必须转型的关键时间节点并有效地剖析了“转型 .创新 .发展”3者之间的逻辑关系明确了转型的重点与方法指明了新康集团未来的发展方向对于新康集团后期的工作开展具有非常重要的指导意义有效地统1了员工思想与认识必将推动新康集团发展的新局面.

 

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