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新康集团召开营销 .技术骨干座谈会

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新康集团召开营销 .技术骨干座谈会

  • 分类:力诺新闻
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  • 发布时间:2013-02-18 00:00
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新康集团召开营销 .技术骨干座谈会

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深入贯彻落实集团.会精神

 

新康集团召开营销 .技术骨干座谈会

 

再次明确营销 .技术转型要点 吹响新.发展号角

 

    2.16春节后上班第1天为更好地落实集团.会精神全力打造技术先导型企业成功实现企业转型再创发展新业绩.新康集团迅速调整快速进入工作状态召开营销骨干 .技术骨干座谈会.新康集团经营班子成员 .各事业部经营班子 .营销部门负责人 .主要产品技术经理各直属真钱盘口负责人共计40人与会.

    本次座谈会会风紧凑与会的营销人员与技术人员围绕对集团 .新康集团 .各事业部.会精神的理解 .精神的落实 .工作的改进进行了交流系统内部相关人员进行了点评指出不足分享启迪.

    听取有关发言后高赏举总裁及时进行了点评传达了15日集团总裁办公(扩大)会议的精神与参会人员深度沟通了如何实施营销转型与技术转型从而带动新康集团整体转型发展.

    高总指出15日召开的总裁办公会进1步明确了建设技术先导型企业的战略目标 .强调必须确保2013.度各项经营指标的全面完成 .强调各2级集团要强化组织与团队建设同时会议展示了新的会风会议紧凑会风简朴体现了勤奋做事业 .勤俭办企业的作风彰显了不浪费1分钱的理念.

    高总指出总裁办公会提出的要求也是新康集团今后1段时间的工作指导思想新康集团将以建设技术先导型企业为契机 成功实现转型发展.同时立足于全.指标的完成必须于全面完成1.份经营指标的基础上抢抓时间进度要求各事业部(直属真钱盘口)抓紧于节后上班的第1时间深入市.杆俣灾饕突Ы谢胤糜牍低ń涣骷涌煊泄毓ぷ鹘热繁2.份与1季度经营指标的全面完成为全.经营指标的全面完成奠定坚实基础.

    结合集团会议精神高总再次阐述了如何做好营销转型与技术转型从而带动新康集团的全面转型.

    对于营销转型高总强调营销团队首先必须从思想上实现转型从认识真正领悟转型的紧迫性 .必要性与重要意义才能够自发地从内心开始寻求改变才能够从行动上将转型落到实处真正促进企业的转型才能够实现营销工作的创新与系列转型.

    要从细节入手处处体现客户优先的导向真正以市场为导向带动有关工作.要开阔视野通过视野的开阔与眼界的提升来促进思想的转型从而推动工作的进展.今.有机事业部 .双虎事业部主要领导要到国外参加1次国际性的行业展会 .参观1个国际性的好的企业 .走访1个国际性的客户通过这种走出去的方式领悟国际上好的的企业的发展状况与管理内涵感悟行业未来的发展方向从而带动真钱盘口的转型工作.

    2是要强化营销团队的转型要结合市场要求强化 .完善营销团队储备高端人才尤其要加大国际化营销人才的储备力度为国际化业务的深入开展提供人才保障;

    3是要突出市场结构的转型大力实施国际化战略与大客户战略深化与世界500强企业的深度战略合作尤其是有机事业部的国际业务部 .大客户部 .双虎事业部的汽车漆事业部 .卷钢漆事业部要作为这两项战略的先行者与引领者.加大与500强企业于技术 .管理 .新产品开发和增值服务方面的全面深入合作由500强企业的B .C级供应商上升为A级供应商从中方区供应商升级成亚太区供应商 .从亚太区供应商上升为其全球供应商实现由传统的业务合作向战略联盟的转型.要站于客户的角度反推对真钱盘口的要求从而从内部进行改进与提升1步1步达成上述目标.

    4是要做好产品结构的转型需结合国际高端市场的需求改进现有产品 .延伸关联产品 .研发新产品争取于国际大客户由过去的单1产品供应转变为系列产品的供应从而有效保障盈利能力.

    5是通过营销工作推进管理转型带动企业整体管理管理水平的提升.1方面要利用客户的要求不断强化 .提升企业内部管理水平优化企业的管理体系 .优化质量体系 .提升管理手段使企业越来越满足客户的要求;另1方面作为营销团队的1项重要职责就是要学习了解管理理念 .企业文化 .管理手段并将其中的精华反馈回真钱盘口推进企业管理改革.

    高总强调技术创新是企业转型的动力来源要进1步推进实施技术营销战略让技术工作更好地服务市场 .服务营销.要做好技术转型与创新首先必须找到“新”的来源然后才是创造.

    关于新的来源高总从4个方面给了技术人员提示:1是要从客户需求与要求找新的来源双虎电泳漆的成功就是1个典型的案例2005.于重汽集团的要求下双虎通过努力开发成功高耐候性 .高装饰性能的底面合1阴极电泳漆短短几.的时间双虎汽车漆从零开始到目前突破亿块的经营规模支撑了双虎的新发展.目前电子浆料产品的开发也是光伏行业需求带来的创新方向.2是要以国际化的视野了解国际上好的的的企业于关注哪些东西知晓行业未来的发展趋向与潮流从而找到创新的方向.2012.双虎从德国引进了1位原BASF的技术博士让真钱盘口知晓了于汽车漆领域与BASF .PPG等国际上好的的企业的差距也让真钱盘口明白了以后的努力方向.3是要从社会上找“新”的来源加大与高等院校 .科研院所的合作与互动了解有关课题与趋向.4是要向竞争对手学习研究竞争对手从竞争对手比真钱盘口做得好的地方找到改进的方向.

    关于创造如何将“新”的想法落实到底实现产品成功开发与效益提升高总强调:1是要将技术团队作为新康集团第1团队进行打造今后新康集团将不断调整并优化组织架构建立技术 .营销先导的哑铃式组织架构要继续强化外部技术人才的引进同时做好内部技术人才的培养.这1方面双虎于2012.做了大量的工作引进了大量的国际化的高端技术人才为企业发展带来了巨大的效益.2是要深入开展技术营销战略通过技术支撑营销转型目8⒁丫幼橹芄股鲜迪至思际跞嗽庇胗嗽钡娜诤先眉际豕ぷ鞔邮笛槭抑苯忧耙频绞谐≈斩耸迪旨际跞嗽钡氖谐』每突У囊蟪晌际醮葱路较蚝驮赐酚眉际醮葱侣憧突б蟠佣嵘笠岛诵木赫.3是要升级技术装备加大投入力度建设满足小试 .中试等各个阶段要求的实验室完善有关装备与设施.4是创新激励机制完善工程师评聘制度 .优化技术人员职级与薪酬体系做到技术人员平均工资较同等级管理人员高出10%左右从而好的限度地激发技术人员的工作积极性.5是做好技术平台建设整合资源借助各种社会平台搭建好的的的技术研发平台从而吸引国际上好的的的人才参与真钱盘口事业上海涂料研究所的建设就是真钱盘口所采取的1个新的尝试.

    高总最后强调时间紧迫任务繁重剩下43天1季度就结束了希望全体员工立刻转变思想 .转变观念 .转变行动 .转变作风确保1季度开门红为全面完成2013.度经营指标奠定坚实基础.

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