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新康集团召开半.经济工作会议

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新康集团召开半.经济工作会议

  • 分类:力诺新闻
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  • 发布时间:2012-08-14 00:00
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新康集团召开半.经济工作会议 传达集团半.经营管理工作会议精神部署下半.工作重点

 

夯实管理基础 突出营销龙头作用 确保完成.度预算

 

为传达贯彻集团上半.经营管理会议精神将总裁讲话精神与要求落到实处全面完成2012.度各项经营指标新康集团于前期分专业口召开半.总结会议的基础上于8.10日召开召开新康集团半.经济工作会议.

新康集团各职能部门分管总监 .各事业部(直属真钱盘口)总经理于会议上作了报告对上半.的重点工作进行了总结分析了当前工作现状中存于的问题与不足及明确了改进措施结合集团总体部署围绕全面完成全.经营指标这个核心对下半.的重点工作进行了总体部署.高赏举总裁对有关报告进行了点评并提出了相应的要求.

各单位汇报完毕后高赏举总裁做了重要讲话首先传达了集团半.经营管理工作会议与营销工作会议的精神及要求.

高总强调本次半.经济管理工作会议是力诺集团发展史上的1次重要的会议吹响了集团管理转型的号角明确提出了从外延式增长向内延式增长转变的要求.总裁讲话辩证分析了当前的宏观经济形势对于真钱盘口于复杂的形势中挖掘有利条件抢抓危机中蕴藏的机遇具有重要的作用提振信心.于内外形势分析的基础上着眼于全.经营指标的完成总裁提出了今后1个时期的总体工作思路即“确保财务安全转变增长方式控制运营成本提高人均劳效加强团队建设找准工作重点坚持稳中求进做到絔党中龀の凳‘两个’转变创造有利条件”.这是真钱盘口今后1段时间工作的总体指导思想希望大家认真体会与学习落实到实处.总裁进1步重申并强调了市场营销工作是重中之重要实施有利于市场营销的组织架构 .团队建设 .运营模式和激励政策生产经营以营销为主线营造全员营销氛围,做好营销工作国内国际两个市场要1起抓加快“走出去”步伐.

为力保全面完成全.预算指标真正将总裁讲话精神及集团“两会”要求落实到实处结合后当前实际情况高总对新康集团下半.工作作出如下部署:

1 .夯实管理基.平芾硖嵘蚬芾硪视胄б嫣嵘笠悼狗缦漳芰.要强化执行力扎扎实实抓管理踏实做好各项工作.要通过抓管理降低各种风险发生的几率;要通过抓管理改进并提升每1个人的工作效率和工作实效性提升劳动技能 .管理技能;要通过抓管理提高所有人的工作积极性 .主动性 .创新型鼓励创新与创造;越高通过抓管理改善组织协同效应强调大局意识强调集体利益至上杜绝推诿扯皮降低不必要的消耗与浪费提升整个组织的效率与效益;要通过抓管理提高资产效率提高资产创造价值的速度加快资产流转.

2 .切实注重技术的价值将技术打造成新康发展的第1核心竞争力.创新技术团队激励机制好的程度激发技术人员工作积极性;大力抓好技术团队建设通过外部引进 .内部培养等多种方式打造强有力的技术团队;塑造技术人员的精神理念打造1支勇于奋斗 .勇于奉献 .追求卓越 .胸怀宽广 .勇于学习 .互帮互助 .团结协作的具有新康精神的技术团队;注重技术创新平台建设保障技术研发所需资源促进技术成果产生;实施资源倾斜加快重点攻关项目的进程确保下半.重点研发项目的落地创新价值为企业发展带来新的增长点;技术服务能力要进1步提升走向客户需求由被动服务转向主动服务;注重外部技术平台的协交流整合外部智力资源与高等院校 .科研机构 .重点客户合作建立开放型技术研发平台重点提高新产品研发与产品应用技术研究能力;要突出技术保密体系建设建立健全完善的技术保密体系确:诵募际跣畔⒌陌踩行.

3 .加强各体系团队建设发挥人才价值打造高绩效的经营团队.注重生产1线员工的基本技能 .安全素养 .实操能力 .成本意识 .质量意识的培养与培训;注重中层干部的培养与激励增强压力感与责任感狠抓执行力的提升要由经验型与习惯型管理专项系统与制度化管理;注重高管团队的协同性 .大局观的引导培养高管团队的战略意识 .创新意识 .包容意识改进高管团队工作作风走向1线走向市.呦蚬芾硐附谧呦蛭蠢捶⒄拐铰栽妇白呦蛲哦佣贪澹灰炕际跬哦咏ㄉ柰怀黾际跤胗街Ш诵耐哦咏ㄉ杼嵘饬街哦拥恼遄酆纤刂.

4 .深入实施大客户战略注重国际国内市砞.要将营销工作作为下半.的重中之重管理者要走向市场与客户;抓大客户建立完善的大客户开发 .维护体系;走出去引进来强化国际市场高端客户开发;抓好技术服务这条主线做好技术营销这个牛鼻子;基于客户需求 .基于未来发展战略 .基于竞争 .基于内部资源进行营销策略改进与提升让市场营销成为全集团推进管理提升的龙头.

   5 .突出财务管理主线以预算为纲确保完成全.经营指标.强化资产管理定期进行财产清查确保账实相符;强化资金管理确保支出符合财务管理规范;突出财务业务1体化强化财务管理对于业务管理的促进作用;强化应收存货管理提高资产周转效率避免呆死帐的形成;夯实财务基础管理确保财务管理合乎会计准则要求;以预算为纲确保完成下半.预算指标.尤其是抓好几大利润点确保利润指标的完成1是确保营业收入按预算完成2是通过政府补贴等方式增加营业外收入3是确保非经营性损失降到最低4是通过精益管理降低成本提升毛利率水平,5是消化压缩期间费用6是綸焱平虏返氖谐』俗魇迪质谐〗峁沟淖7是降低采购成本让采购成为第1利润来源8是避免不必要的汇兑损失并做好现金理财.

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