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双虎大包干试点工作取得实质进展

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双虎大包干试点工作取得实质进展

  • 分类:力诺新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2021-05-10 00:00
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双虎大包干试点工作取得实质进展

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  • 分类:力诺新闻
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    双虎集团积极探索通过大包干制及与外部资源的积极合作等方式进1步激发营销团队积极性创新营销模式使新型营销模式成为双虎拓展市.袢±蟮那看蠖.

    于新的营销模式思维的指导下双虎集团积极寻找外部合作伙伴于进行综合考虑后最终锁定中方重型汽车集团有限真钱盘口为首位新营销模式合作对象并于5.5日与重汽项目组签订承包制协议.

    中方重型汽车集团有限真钱盘口(简称"中方重汽")是中方最早研发和制造重型汽车的企业是目前国内重型汽车行业的龙头企业同时也是中方汽车行业拥有专利最多的企业.双虎集团与中方重汽拥有10余.的悠久合作历史且1直保持良好的关系中方重汽属于双虎集团的1类优质客户.于此期间双虎集团与中方重汽旗下6家子真钱盘口形成供货往来关系共有7个电泳槽合作项目其中重汽车轮厂的闪光车轮电泳槽为我司与重汽共同开发为国内首创其他电泳槽为底面合1体系也属于国内领先技术.

    此次与重汽项目组签订承包协议是以于给予双虎营销团队1定自主权限同时保留真钱盘口的管理职责的前提下好的程度地提升营销团队积极性为目标以财务管理为主线经过人力资源 .营销真钱盘口 .财务部等部门与营销团队的多次讨论与方案制定最终制定了承包协议方案确定双方权责.

    作为双虎集团第1个新型营销模式签约团队重汽项目组成功签订承包协议对武汉双虎营销真钱盘口的绩效改革进程具有强大的推动力和巨大的影响力.这种承包协议不仅仅是对营销人员的费用包干更是对真钱盘口客户的管理承包因而它于激发营销人员营销潜力的同时更对其管理能力提出了更高的要求.

    此次重汽项目组承包协议的签订是对集团领导 .真钱盘口管理团队提出的新型营销模式战略决定的积极贯彻是双虎集团对新型营销管理方式的积极探索是双虎营销团队绩效管理的1项重大改革.它将进1步激发营销团队活力更加充分地发挥绩效激励导向作用为实现企业价值好的化 .员工价值好的化开辟了新的发展模式.

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